Une « dream team » animée par la passion de la logistique

Du service d’entreposage classique au service d’assemblage complexe, nous assurons la planification et la conception de projets de logistique contractuelle spécifiques au client. Nous, c’est Alexandra, Benedikt, Martin et sept autres collègues de l’équipe de planification logistique et de développement de services pour la logistique contractuelle chez REICHHART.

Nous concevons, calculons et réalisons des solutions logistiques sur mesure tout au long de la chaîne d’approvisionnement pour de nombreux clients issus de secteurs très variés. Nous nous adaptons sans cesse à de nouveaux services et besoins et en apprenons tous les jours un peu plus. Chaque projet de logistique contractuelle est unique et ne peut être comparé aux précédents – néanmoins, il s’agit à chaque fois d’élaborer des concepts modernes et compétitifs pour des conditions toujours nouvelles.

Faites la connaissance de notre équipe, informez-vous sur la diversité des tâches et découvrez ce qui rend le travail du service de planification logistique de REICHHART si intéressant !

Vos différentes tâches

S’il est possible de gérer votre propre projet logistique ? Mais bien sûr ! Dans l’équipe Planification logistique et développement de services, vous assumez vous-même la responsabilité de projets de logistique contractuelle du début à la fin – bien entendu avec l’aide et l’expérience de vos collègues, qui n’hésiteront pas à vous soutenir activement si nécessaire.

Gestion des appels d’offres et phase d’adjudication

Une croissance durable grâce à la bonne gestion des appels d’offres : à l’aide des documents d’appels d’offres de clients potentiels, vous élaborez un concept global de logistique contractuelle en accord avec toutes les exigences du client. Vous planifiez toutes les étapes de processus à exécuter et leur mise en œuvre, réfléchissez à une conception optimisée du flux de matières et des itinéraires et établissez le calcul des coûts. Après votre présentation convaincante de l’offre, divers entretiens techniques et commerciaux ont lieu avec le client jusqu’à ce que nous obtenions la commande du service.

« J’apprécie de savoir que l’équipe est derrière moi pendant le processus d’appel d’offres et propose des idées. Quand on doit tout faire tout seul, on se retrouve avec un champ de vision rétréci. Que mes collègues et moi soyons partenaires pour la coordination des processus ou qu’ils me rejoignent pour une séance de brainstorming commune afin d’aborder des problèmes qui semblent insolubles, notre équipe est avant tout un élément de soutien et de motivation – là est notre force ! »

Benedikt, chef de projet Planification logistique

Phase d’implémentation

Nous sommes motivés par des valeurs communes qui sont le moteur d’une réalisation réussie : le coup d’envoi de la réalisation du projet est donné lors d’une réunion de lancement interne regroupant toutes les personnes impliquées, c’est-à-dire les collègues de votre équipe et d’autres services concernés de REICHHART. Une fois les différents rôles et responsabilités définis et attribués, c’est parti pour votre liste de tâches : création de plannings et de plans d’étapes, organisation de rendez-vous réguliers avec les participants au projet, passation de commandes aux fournisseurs et recrutement du personnel, pour ne citer que quelques points. En qualité de chef de projet de planification logistique, vous veillez ensuite à ce que le site prenne forme et vous êtes responsable de l’ensemble de la coordination et de la mise en œuvre, de la création de l’infrastructure des processus à la mise en service des équipements nécessaires (machines et rayonnages, par exemple), sans oublier les entretiens d’embauche.

« La phase d’implémentation consiste à désigner les chefs de projet et de sous-projet et à répartir les tâches en conséquence. Chaque chef de projet est ensuite chargé d’atteindre les objectifs fixés. Le travail d’équipe est une priorité au sein des sous-projets – des réunions hebdomadaires nous permettent de communiquer à tous le statut actuel de nos projets au moyen d’une procédure standardisée, et nous élaborons ensemble les solutions possibles.

L’implémentation d’un entrepôt prévu dans l’appel d’offres, avec ses processus et son organisation, est une activité passionnante, mais c’est aussi une source de fierté, car elle crée une valeur ajoutée pour le client et génère de nouveaux emplois chez REICHHART. »

David, chef de projet Planification logistique

Phase d’optimisation et extension du service

Une technologie novatrice et des processus innovants qui inspirent : notre site logistique est opérationnel, mais nous œuvrons chaque jour à développer durablement la valeur ajoutée pour REICHHART et nos clients avec compétence, passion et motivation. Il reste toujours des points à améliorer. En tant que chef de projet de planification logistique, vous optimisez constamment les processus et les procédures du site, mais veillez également à développer et à élargir le service dans le cadre de la commande passée.

Vous avez toujours à l’esprit le concept de « Lean Management » et aspirez à améliorer l’efficacité des processus sur place au moyen des possibilités d’innovation les plus actuelles. Et votre prochain projet logistique est déjà sûrement dans les starting-blocks…

« Une fois la phase d’implémentation terminée, j’ai du mal à me détacher du projet. On s’attache beaucoup aux sites et à leurs employés et on finit par devenir un membre de la « famille », surtout si l’on est sur place pendant des semaines. Je suis donc particulièrement heureuse de pouvoir retourner sur « mon site » lorsqu’il y a un projet d’optimisation. J’aime bien être au contact direct de la production ou dans l’entrepôt, discuter avec les employés et chercher à améliorer davantage les processus mis en œuvre. J’attache donc une grande importance à de véritables échanges, car les retours des collègues sont une composante essentielle de l’optimisation et du perfectionnement des processus sur le site. »

Alexandra, responsable senior de projet Planification logistique

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Concevoir la logistique ensemble

Comment je décrirais notre équipe ? Respectueuse, motivée, bienveillante et sincère. Nous coopérons tous sur un pied d’égalité et nous soutenons mutuellement grâce à un échange intensif d’idées. J’accorde une grande importance à l’évolution professionnelle et personnelle des collaborateurs de mon équipe et je les motive activement.

L’intégration ciblée et la prise en charge de responsabilité rapide des chefs de projet leur confèrent une grande autonomie . Nous parlons ouvertement des erreurs et en tirons des enseignements communs. Je soutiens mes collaborateurs à cent pour cent.

– Johannes Schwarze, responsable Planification logistique et développement de services

Votre futur lieu de travail

Pour un chef de projet de la logistique contractuelle, les jours se suivent et ne se ressemblent pas : que vous planifiiez un concept au siège de Gilching, travailliez à la mise en œuvre de votre projet actuel sur un nouveau site ou optimisiez un service existant, chaque jour est synonyme de nouveaux défis. Vous pouvez être sûr que vos collègues sont toujours à vos côtés, prêts à vous soutenir.

Découvrez l’un de vos futurs lieux de travail pour en savoir plus sur les tâches, la coopération et l’esprit d’équipe d’un chef de projet de planification logistique chez REICHHART.

Vos possibilités de conception

Planification du plan d’implantation

Vos idées sur le processus prennent forme pour la première fois dans le plan d’implantation. Afin d’établir un flux de matériaux efficace, vous devez disposer les surfaces de manière optimale dans la structure de bâtiment donnée.

Planification des capacités

Combien de collaborateurs me faut-il sur le site ? Quels sont les équipements nécessaires au processus ? Quelles innovations peuvent m’aider à optimiser le flux de processus ? Pour répondre à ces questions, vous devez examiner et calculer tous les processus en détail. Vous utiliserez ensuite ces informations pour créer un concept convaincant pour le client.

Calcul des coûts

Après la planification, vous devez considérer l’aspect financier : quels seront les coûts de chaque poste ? Combien coûteront les équipements techniques ? Quel est le budget dont le site a besoin pour être opérationnel ? Vous examinerez tous ces points en étroite coopération avec les interfaces internes, les partenaires de service et les fournisseurs pour établir un calcul précis du coût du projet.

Coordination du projet

Le bon déroulement d’un projet nécessite une communication continue et une coordination globale. Il convient donc de garder son calme en permanence et d’avoir une bonne vue d’ensemble du projet en tant qu’interface entre tous les participants, y compris le client.

Recrutement

En étroite coopération avec le service du personnel, vous accompagnez le processus de recrutement des collaborateurs que vous planifiez pour notre nouveau site logistique.

Fournisseur de solutions

La multiplicité des influences et des demandes du client rend toujours nécessaires des ajustements sur le site. Votre rôle consiste à identifier rapidement des pistes de solution avec les collaborateurs, le client ou les fournisseurs, puis à les mettre en œuvre.

Vos collègues

REICHHART Mitarbeiter Logistikplanung im Portrait

Benedikt – le méticuleux

Date d’arrivée chez REICHHART : mars 2016
Mon parcours jusqu’à l’équipe Planification logistique et développement des services : j’ai suivi des études de gestion, spécialisation logistique, puis j’ai rejoint REICHHART dans le domaine de la gestion de la qualité et des interfaces. En 2019, j’ai profité des possibilités d’évolution interne dans l’entreprise et depuis, je fais partie de l’équipe Planification logistique.
Ce que j’apprécie dans notre équipe : le plaisir que nous procure à tous notre travail et la solidarité mutuelle
Ce que j’apprécie chez REICHHART : la hiérarchie horizontale n’est pas un vain mot ; il règne une atmosphère sympathique aussi bien avec nos responsables qu’avec nos collègues du site.
Le point fort de mon job : la diversité des différents lieux de travail, la combinaison du « travail de bureau » et du travail sur le site.

Tina – la disciplinée

Date d’arrivée chez REICHHART : mars 2012
Mon parcours jusqu’à l’équipe Planification logistique et développement des services : j’ai été infirmière pendant dix ans, puis j’ai repris des études de gestion, spécialisation logistique, au terme desquelles j’ai obtenu un diplôme de master. Mon mémoire de fin d’études dans le domaine de la logistique de transport chez REICHHART m’a donné l’occasion de découvrir l’entreprise qui m’a plu : depuis octobre 2012, je travaille dans la gestion de projets de logistique contractuelle et, depuis 2015, je suis également chargée de cours de gestion logistique et de production à l’université de Munich.
Ce que j’apprécie dans notre équipe : la coopération loyale et amicale qui règne entre les collègues et le fait qu’il y ait toujours quelque chose qui nous fasse rire !
Ce que j’apprécie chez REICHHART : les opportunités de carrière et le grand choix de formations
Le point fort de mon job : la liberté créative et la possibilité de travailler de manière autonome. Et aussi de faire partie d’une équipe créative !

REICHHART Mitarbeiterin Logistikplanung im Portrait

David – l’analyste

Date d’arrivée chez REICHHART : avril 2018
Mon parcours jusqu’à l’équipe Planification logistique et développement des services : après des études en alternance en gestion logistique à la DHBW de Stuttgart, j’ai travaillé comme cadre opérationnel pendant un peu plus d’un an. À ce poste, j’ai été chargé de deux transactions clients dans la logistique de distribution et de l’approvisionnement de la production dans le domaine automobile avant de finir par rejoindre REICHHART.
Ce que j’apprécie chez REICHHART : les défis intéressants à relever : je travaille pour un grand nombre de clients et de secteurs. Et la volonté de continuer à évoluer dans l’entreprise – REICHHART est une entreprise ouverte au progrès et aux solutions modernes.
Le point fort de mon job : pouvoir accompagner des projets, de la préparation du premier devis à la mise en œuvre – le tout avec une grande liberté de conception dans toutes les phases du projet !

Alexandra – l’obstinée

Date d’arrivée chez REICHHART : mars 2015
Mon parcours jusqu’à l’équipe Planification logistique et développement des services : en plus de mon apprentissage de commerciale automobile et de nombreuses années d’expérience dans le secteur, j’ai ajouté un diplôme en gestion d’entreprise, avec spécialisation en gestion logistique et de production. Pendant mes études, j’ai découvert le site de Pliening REICHHART lors d’une semaine de séminaire et, un mois plus tard, je commençais à travailler comme chef de projet.
Ce que j’apprécie dans notre équipe : la bonne ambiance et notre humour. Nous ne reculons devant aucun défi et nous nous soutenons en cas de difficulté.
Ce que j’apprécie chez REICHHART : la coopération simple et informelle, tant au sein des équipes qu’avec la hiérarchie. Elle permet d’obtenir rapidement des résultats constructifs.
Le point fort de mon job : la liberté de gérer et de concevoir des projets de manière autonome – ainsi que la possibilité de modifier les approches et les processus. Je me passionne par ailleurs pour la composante technique des services d’assemblage complexes.